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台球300问管理
台球300问:球房运营管理的最高境界
 

经验管理
经验是对过去式成功和失败的总结,可以规避风险提高收益,在变化速度加快的社会经济环境中,球房要想保证盈利首先要做到有个正确的方案,不盲目、不盲从,只有真正做到虚心向行业现行者学习,按照先行者的足迹稳扎稳打的前行,才能收获成功。 
                  

效率管理
时间就是金钱,效率决定效益,球房要大胆设定利润目标,抓住每一天有效的时间,最大限度的将效率转化成成果! 
                 
成本管理
球房要真正控制成本,就必须在流程、组织和价值链的优化。如果球房管理者、经营者不加以重视,没有有效的方法,仅靠“量入为出”,一分钱一分钱地节省,甚至为了节约成本不维护器械,减员降低服务质量,这样的成本控制方式会造成会员流失,而只能将球房带入更为险恶的境地! 
                     
质量管理
对于球房而言,服务质量是球房的生命线。环境卫生和设备保养的质量是球房迎客的基础。这些看似平常的日常事宜实际上就是球房的灵魂,它是品牌定位和占领市场的必要前提。

人性管理
有人认为人是最难管的,也是最复杂的。其实,我们可以用最简单的办法来诠释对人的管理,人力资源管理需要解决的就是两大问题:第一,是能力问题——能不能干;第二,是愿力问题——是不是愿意干。这两个问题解决了,人的管理问题就基本解决了。解决之道就是要先解决愿力问题,然后解决能力问题。  

创新管理
在以变化为主要特征的现代社会,创新已经成为球房得以延续并立于不败之地的唯一法宝,正如夜时尚不断推出的游戏活动那样,在轻松活跃的氛围中,潜移默化的增加顾客与球房的粘度。

 
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